“防得住、进得来、动得了”九字诀，影响并推动湖北省在建最大水电工程——三峡集团湖北能源江坪河工程复工复产取得阶段性成果。截至目前，导流洞永久堵头第二段累计浇筑1700立方米；已经完成江坪河大坝坝前427米高程防护栏拆除、大坝面板水泥基施工准备、厂房消防水池基础岩石凿挖；正在进行溢洪道控制段前缘护坦下锚杆施工、工区2号路钢筋绑扎、7号路硬化模板安装；开始进行GIS设备配线、电缆桥架安装、调速器管路回装。

人员方面，公司在册员工119人，累计到岗115人，到岗率为97%；工程参建各单位累计到岗275人，到岗率为43%。物资方面，累计运输到货中热水泥804吨，普硅水泥184吨，粉煤灰284吨。

再回首，扬鞭催征马蹄急 。2月5日，在家自居隔离14天的公司主要领导“硬闯”通道，历经10余道关卡检查，率先返回工地。随之，党委召开了年后第一次会议，确定了一盘棋思想，坚持疫情防控和复工复产两手抓两不误，形成了“防得住、进得来、动得了”的工作思路，得到了地方疫情防控指挥部的认可和支持。

抓住关键问题——“防得住”

疫情就是命令，防控就是责任，疫情暴发时，溇水水电公司肩负施工现场值守和抗疫发电保供任务，有60余人坚守在生产一线，“防得住”成为了当时的头等大事，必将经受严峻的挑战和考验。

细化分工，明确防控主体责任。公司迅速成立新冠肺炎防控指挥领导小组，党委书记、执行董事曾祥虎担任领导小组组长，各参建单位参与其中，按照谁主管谁负责的原则压实疫情防控主体责任，筑牢疫情群防群控严密防线。

疫情防控指挥领导小组下设办公室，负责疫情防控日常工作。设立了综合协调、医疗救护、安全生产、后勤保障、疫情防控和宣传舆情六个专业小组，各司其职，形成合力，务必打赢这场硬仗。

学习培训，制定疫情防控措施。组织学习各级防疫指挥部关于新冠肺炎疫情防控工作要求。编写了《新冠肺炎疫情防控16招》《办公场所新冠肺炎疫情防控工作指南》等教材，并通过微信公众号广泛宣传，人人都是讲解员，人人都是监督员，人人都有贡献度，普及防疫知识，提升防护意识。

同时，告诉员工返岗如何做、返程途中如何做、入楼工作如何做等，16招招招通俗易懂，招招可行实用。

未雨绸缪，组织防疫物资采购。疫情暴发初期，全国各地防疫消杀物资严重匮乏，江坪河工程地处偏远山区，施工现场防疫所需物资的采购，成为了疫情“防得住”的一个瓶颈问题。

在值班现场，坚守在疫情防控最前线的综合部，经过反复沟通多方协调后，向走马镇医院购买到1000个医用口罩和部分84消毒液、医用酒精等防疫物资。湖北能源紧急调拨一批防疫物资，由鹤峰县红十字会协调运送至走马镇。鹤峰县疫情防控指挥部也伸出援助之手，以解燃眉之急。公司疫情防控工作办公室主任蔡文，在办理完相关通行手续后，独自把急需的口罩、消毒液和生活物资采购装车，不顾山高路远连夜运送，到达公司走马基地时，浓雾弥漫，灯光昏黄，时钟正好轻敲两响。

公司职工尽其所能，一起想办法，一点一点积累，群策群力献策支招，为江坪河工区的疫情防控提供了有力保障。

破解瓶颈问题——“进得来”

人员返岗难是企业复工复产的共性问题，解决之道则因时因地而异。为提高各参建单位人员返岗率，公司针对不同时段的管控措施，及时调整工作思路和做法。

方舱宾馆，为集中隔离提供支撑。鹤峰县走马镇是一个零感染无疫乡镇，“外防输入”成为重中之重。而江坪河工程复工复产，首批必须返岗的人员规模达到200人，每个人隔离都需要一个满足防疫要求的单间。公司随即摸排出江坪河工区所有的单间211个，作为隔离使用房，却没有通过验收。再次摸排，公司从211个单间中又挑选出100间，还是不合格，要求马上整改，但短时间内无法整改到位。怎么办？最后，公司当机立断，决定租赁走马镇2家宾馆作为集中隔离点，终于通过当地疫情防控指挥部验收，可一次性容纳85人隔离的方舱宾馆，为人员返岗审批提供了“硬指标”。

定点接站，为人员返岗创新途径。人员返岗审批和隔离场所解决好了，公司又面临新的挑战，人员返岗慢、隔离时间长与防汛压力之间矛盾凸显。当时，鹤峰县人社局开始了“点对点”送出当地劳务人员的工作，却无法将工程防汛施工所需人员接到江坪河。劳务人员比较分散，所在地政府也无法送，我们可不可以去接呢？经与走马镇疫情防控指挥部充分沟通后，公司决定全速推动“一站式”接回劳务人员返岗工作。

在经过严格的防疫和安全培训后，公司于3月20日和23日分别派专车专人到宜昌、十堰、重庆等地，总计接回技术骨干和劳务人员110人，基本上满足了4个防汛施工部位的人员需要。

封闭驾舱，为物资运输打开通道。南北镇是一个归属鹤峰县和桑植县的小镇，因地跨湖北湖南两省，小镇一分为二，被封闭得严严实实。运输车辆进北镇难，出北镇更难，原因是从湖北返程的司机出省后，必须就地隔离14天，没有哪个司机愿意跑这样的单。所以，工程急需的水泥、粉煤灰要安全运抵走马，必须迅速破解这道难题，如何解决，只有采用“土办法”。

运送物资车辆从湖南石门出发，到南镇过卡时，用胶带将车辆驾驶室贴上封条。返回时，经检查封条完好无损，方可放行。办法可行，却苦了送货的小哥，在装卸顺利的情况下，都要被封在驾驶室内整整6小时。

落实核心问题——“动得了”

“防得住”、“进得来”，最终是为了“动得了”。要在做好疫情防控工作的同时，统筹推进工程建设和安全生产，该如何做？

以集居点为单元，兑现联防承诺。3月11日，江坪河工程开始导流洞永久堵头施工，复工复产工作起步；25日，在“一站式”接回第二批返岗人员后，公司迅速将疫情防控重点转移到施工现场上来。

打通疫情防控最后一公里，以各参建单位现场办公、生活和生产集居点为单元，严格按照公司关于工区办公、生活场所的防疫指南要求，切实落实“六要素”管理。同时，服从属地管理，做好相关信息报送，联防联控，群防群控，压实各参建单位项目部疫情防控主体责任，真正做到疫情防控和复工复产两不误。

以“六要素”为核心，压实防疫要求。为确保工程获批复工后“动得了”，公司先后制定下发了防疫措施和复工方案，其中核心就是每一个管理单元，在明确防疫负责人、门检管理、环境消杀、人员健康检测、防疫物资准备和信息及时报送六个方面做实做细。

目前，各参建单位严格按照疫情防控“六要素”的管理要求，加强现场办公、生活区、生产区管理，为江坪河工程全面复工打下了坚实基础。

以强监督为手段，提供纪律保障。公司疫情防控领导小组下设6个专业组，其中防疫监督小组临时组建，替代了原有的疫情防控组，并由公司纪委书记牵头主抓。防疫监督小组充分发挥监督专责，定期到江坪河运维基地、各参建单位营地监督检查，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为。

从督促干部党员认真学习中央和各级党委关于疫情防控最新精神，到提醒公司职工及时上报健康信息；从现场检查出具《整改通知书》，到纠正违反疫情防控纪律，公司纪委严字当头，扎实开展防疫督查工作。对于因疫情防控及安全管理不力，导致发生疫情防控违纪事件和安全事故的，将按《奖罚实施细则》有关规定，顶格处罚并通报责任单位后方公司。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，实现“保七争六”投产发电目标的时间点近在眼前，大坝工程、泄洪工程、机电安装工程等工作面相继步入正轨，春江水暖，山花烂漫，复工复产正当时，江坪河工区逐渐热闹，呈现出一派生机勃勃的景象。站在大坝上远眺坝前，朝霞映在溇江上，波光粼粼闪金光，保一方安澜，造福一方百姓，必定载入决战决胜脱贫攻坚的史册。（中新网）