10年，收到有效合理化建议4236条，其中3940条被采纳，创造经济效益达3000多万元，职工收入每年递增10%……亮眼而温馨的数字，折射出企业与职工共同发展的不平凡的成就。

作为湖北省循环经济试点企业，国家高新技术企业，湖北宜昌翔陵纸制品有限公司自2006年以来，在夷陵区总工会的指导下，以在全区广泛开展“双创(职工劳模创新工作室、创新班组)和双带(带头创业、带领职工创业)”活动为载体，不断建立和完善职工合理化建议制度，有效调动了广大职工参与企业管理的积极性、创造性，唤醒了职工主人翁意识，增强了企业发展的内在动力，营造了集思广益、献计献策,共同促进企业健康持续发展的良好氛围。

创新管理思路，畅通民主渠道

“停车位不够用了，因为停车难问题，极大耽误了上班时间”“现有的销售管理办法比较单一，无法适应如今快速变化的市场，建议调整销售管理办法”……

在翔陵纸业一次普通的职工交流会上，职工直接与总经理和工会主席面对面，大到企业的发展战略，小到职工的衣食住行，有意见提意见，有困难提困难。

像这样的交流会，只是该企业职工合理化建议管理制度下的一个缩影。

为真正让广大职工说得上话说了算话，确保职工合理化建议活动“开花结果”，翔陵工会创新管理思路，畅通民主渠道，不断健全合理化建议工作机制。一方面，制定完善规范的《合理化建议管理制度》及工作流程图;另一方面，成立公司合理化建议评审领导小组，监督、指导合理化建议活动健康有序开展。

为保证建议“事事有回音，件件有着落”，翔陵工会不断规范合理化建议管理程序，指定专人负责合理化建议表的收集、登记、整理、评审、总评存档等日常工作，对建议进行登记、编号，分类整理，并将建议依据重要性划分为四个等级。在评审过程中严把评审关，张榜公布评审结果、奖励措施，对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。

“原先的想法只是干活挣钱，现在能对企业的经营和自己的权益说上话，还可以直接向老板提出企业生产管理的意见和建议，这工作越干越有劲。”一名翔陵职工高兴地说道。

为广纳箴言，多渠道收集合理化建议，翔陵工会还将互联网思维引入合理化建议中，创新“互联网+工建”，实行线上、线下建议渠道并行。除了每月、每季度定期在基层员工中发放合理化建议表，广泛收集建议外，针对生产经营管理中亟待解决的问题或难题，通过互联网、企业官方微信、OA办公平台、职工QQ群等，随时进行公布并广泛征招员工建议。

如今，翔陵纸业职工合理化建议工作已逐步形成制度化、科学化、常态化，不仅得到了广大职工、企业管理者一致肯定，更是被评为市级民主管理示范单位。

人人献计献策，齐心创造业绩

引纸割刀电机容易烧毁，断一次纸损失近5000元，一个月有时烧毁上百次，一直困扰着生产车间。

2015年，车间操作工张少红在操作中发现，传统的引纸割刀通过电机、控制系统、汽缸控制系统带动圆刀盘转动切割纸页，由于高温高湿极易烧毁电机，通过摸索试验，他改进的新型引纸割刀投入生产使用后，避免了电机烧毁或故障引起生产不正常而造成的浪费，年可减少直接经济损失170万元。

近年来，为充分调动400多名职工“释能”的积极性，营造人人献计献策的良好氛围，翔陵工会坚持一手抓精神鼓励，一手抓物质奖励，在全公司范围内掀起合理化建议活动热潮。

宣传先进典型事迹。每年对提供有价值、得到采纳并为企业创造出经济效益的员工进行表彰，对有突出贡献的员工授予荣誉称号，并利用翔陵半月刊、黑板报、QQ群、微信等树立典型，营造积极向上的舆论氛围。同时，对具有推广性的合理化建议具体方案、措施、效果等内容，召开专题讨论会，使合理化建议的具体做法、措施，在实际生产过程中得以广泛推广、并灵活运用，真正为企业生存发展发挥实效。

建立激励机制。对员工个人或集体提出的合理化建议均给予表彰或奖励，经采纳后在生产经营管理过程中取得成效的，根据贡献大小给予奖励。建议一经采纳，可以直接计算经济效益的按实际经济效益的1%至5%给予奖励;建议一经采纳，对经营管理有实际效果的，奖励标准为50元至1000元。对未采纳的合理化建议，视建议的有益性，给予纪念品奖励。

职工合理化建议为翔陵纸业带来了甜头，2016年，仅根据职工建议实施“造纸污泥改性回收工艺研究”一项，不仅治理了企业污染，而且年节约资金707.8万元。

通过深挖职工“金点子”，企业各项事业发展“根深叶茂”。目前，公司年产各种规格的工业包装用纸及工业纸管原纸15万吨，年实现工业产值4亿元。

提升幸福指数，凝聚发展动力

从职工合理化建议管理制度，到总经理信箱，再到每年召开职工代表大会……翔陵纸业在民主管理过程中，切实维护职工合法权益，努力让职工共享企业发展成果。目前，公司所属单位全部建立了平等协商、集体合同制度，签约率100%。

与此同时，通过职工合理化建议架起职工与企业沟通互动的桥梁，了解职工的所想、所求、所盼。近3年，累计为职工免费提供宿舍189套，并配齐空调、热水器等相关设施，每年为职工减免水电费20多万元。对职工实行生活补贴，职工每餐仅须支付2元就餐费，差额部分全部由公司补贴，每年公司补贴生活补助费30多万元，提高了职工的幸福指数。职工感叹：“现在越来越有奔头啦!”

在职业生涯设计上，让职工吃下“定心丸”。职工培训制度，员工教育基金，员工岗位培训、技术练兵，专业技人员培训、职称培训，焊工、电工、抱车工等特殊工种岗位培训和管理人员继续教育等，每年培训员工不少于900多人次。目前，公司取得专业技术等级证书的人员已达300多人，获得高级职称以上的人员达23人。

这些人才，为企业腾飞凝聚了强大的发展动力。（三峡日报 记者 袁满，通讯员 赵家成）