中国企业500强、中国化工企业50强、2016年销售收入320亿元、连续5年逆势增长……当人们提到兴发集团，总能列举出这样一串骄人的成绩。而作为兴发集团董事长、党委书记，李国璋认为，这些成绩的背后，离不开党建工作对企业发展的引领。

掌好舵 引领企业不偏航

“兴发集团通过不断完善现代企业制度和法人治理结构，加强干部人事管理，集团党委、董事会、经理层、监事会4套班子，通过法定程序实行交叉任职，强化了党组织在企业中的政治领导地位。”李国璋说，党组织就是企业的核心，决定着企业的发展方向。多年来，兴发集团每年作出转型发展、项目投资、经贸合作等方面的决议若干项，均没有出现重大决策性失误，保持了企业在正确的轨道上健康发展。

在兴发集团，凡是涉及公司全局性的重大决策、重要人事问题、群众切身利益问题和社会责任方面的重大问题，都要经党委会讨论通过。同时，集团党委还监督企业自觉贯彻执行党的方针政策，坚持绿色发展，安全发展，依法经营。

肃风纪 营造发展好环境

“党和人民把国有资产交给我们经营管理，是对我们莫大的信任。我们必须从思想深处拧紧螺丝，自觉严明政治纪律和政治规矩，守护好国有资产。” 每次在管理人员会议上，李国璋总是重复着这句话。

兴发集团在湖北神农架、猇亭、宜都、襄阳以及云南、重庆、广西、江苏、新疆、贵州、河南等多地，建设了规模化生产基地，如果监管不力，任何一个成员企业在管理上出了问题，都会给企业带来不良社会影响。为了不让党员干部和管理人员在思想上放松警惕，李国璋邀请市纪委领导到企业，给党员干部作系列专题辅导讲座，内容包括新《准则》《条例》《宣示高尚道德情操 划出严明党纪底线》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等，真正做到了警钟长鸣。结合企业实际制定了《兴发集团关于规范公司高级管理人员履职待遇和政治纪律的规定》。建立了严格的内部监督机制，突出抓好招投标、购销、工程等重点领域监管，狠抓违纪行为的查处。

他要求党员干部带头树立社会新风，规定党员干部一律不得操办升学宴、寿宴、乔迁宴等宴席，一旦发现严肃查处，在公司内部有效刹住了相互攀比、借机敛财的不良风气。通过完善配套制度，规范公务接待，有效遏制了违规接待、同事吃请等不良风气，受到职工群众好评。

争一流 跨越发展创佳绩

党建工作，为企业发展注入了无穷动力。面对我国化工行业因低水平重复建设、产能严重过剩、行业发展受到的严峻挑战，李国璋带领兴发集团走出了一条跨越转型的新路径。

——他组织技术人员开展黄磷清洁生产技术攻关，以技术输出方式在全行业推广。同时，对园区原有传统产品实行由工业级向食品级的更新换代，让磷化工“老树发新枝”。

——以科技创新为突破口，大力发展高、精、尖的精细化工产品，建成全国规模最大、工艺最先进、品类最齐全的精细磷化工生产基地。近5年累计采用国内外先进技术200余项，主导和参与制定了国家和行业标准42项。

——他主持打造了在全国具有重大影响的循环产业基地宜昌精细化工园。利用不同产品间的共生耦合关系，使各个主导产品的副产物相互利用、环环相扣，将废物和副产品吃干榨尽，成为全国化工行业循环经济试点园区和标杆企业；宜都园区被国土资源部授予全国中低品位磷矿资源综合利用示范基地。

——他带领销售人员走出国门积极开拓国际市场，在美国、巴西、德国、越南设立子公司和办事处，在亚欧美非等50多个国家和地区设立营销网络，实现了营销网络全球化、业务平台国际化。（三峡日报 记者刘望舒 通讯员文绍华）