在工业化高度发达的今天，宜昌企业如何借助两化融合实现高质量发展?在两化融合的过程中，又经历了怎样的“阵痛”?宜昌企业在两化融合上有哪些突出亮点?近日，记者走进安琪集团、人福药业、兴发集团，通过现场了解这些本土优秀企业而窥探宜昌工业企业两化融合发展全景，探析宜昌工业高质量发展的“智能奥秘”。

安琪酵母5.5万吨食品原料数字生产线 三峡日报通讯员 李成群 摄

安琪集团：

科技创新走向世界

偌大的仓储车间内，寂静无声，机器人叉车娴熟的将货物分拣到10多米高的货架上，错落有致，毫无差错。6月25日，在安琪集团生物产业园，记者亲眼目睹安琪集团现代化仓储系统。

而在万里之外的埃及安琪，当地销售人员只要打开电脑，全球各地仓库里库存货物多少、有什么品种、现在什么价格销售，一目了然，可随时给客户报价。

“信息化与工业化深度融合，充分利用‘互联网+'服务，让安琪全球工厂融为一体，打破区域限制。”安琪集团总经理肖明华说。

既让信息全球互联，又让生产对标国际，安琪从未止步。

在安琪集团生物产业园五万吨食品原料数字车间，记者看到，由于引入德国西门子全自动控制系统，生产自动化程度大大提高，各种生产原料通过电脑按比例自动调配，从原材料到产品一次成型，甚至连货物包装及堆放都是“机器人”操作。

“‘机器人’操作最大好处就是有效保证了食品安全，有效杜绝人工操作带来的源头污染隐患。”肖明华说，通过这套系统，车间内各种设备都能实现智能化运作，包括每个开关、阀门都能实现自动关停，真正体现了“智能”二字。

在信息化建设方面，该公司早在2001年就确定了“鼠标+生物技术”的经营理念。2004年，根据公司国际化专业化战略目标，实施了全球领先的SAP ERP系统，并以SAP ERP系统为核心，陆续建立了协同办公系统、客户门户系统、供应商门户系统等等。通过系统集成，实现了客户、供应商、安琪之间的信息集成和业务融合。

电商平台销售产品是当今热点。安琪集团通过自己的‘安琪e家’及阿里巴巴、天猫等电商平台，每年能带来过亿元的销售额，真正实现与消费者"零距离、全覆盖、低成本、无障碍、无缝隙"的交流与沟通。

人福药业两化深度融合打造现代化智能实验室

人福药业：

“融”出发展新高度

在中国麻醉药领域，宜昌人福拥有两张闪亮名片：全国最大的麻醉药品定点研发企业、中国麻醉药品生产行业标杆企业。

“深入开展信息化、工业化融合，以信息化助推工业化发展，主动对标世界一流药企，专注于麻醉药领域开疆辟土，人福药业做到了敢为人先、世界领先。”公司董事长李杰表示。

ERP系统为该公司信息化基础平台，现已实现从生产计划、采购、请检放行、领料生产、成品入库、检验放行、到销售出库的全流程覆盖，并逐步实现了和其他业务系统的集成;OA系统为公司日常办公平台，实现了流程审批、知识管理、人力资源管理等功能。通过手机APP应用、微信应用，实现了移动办公，提高工作效率;网上培训系统实现了员工在线选课、学习、考试、统计分析等功能，移动端APP集成电脑端功能，方便员工学习，提升员工技能和素养，为公司更快更好发展提供人员保障;QC实验室LIMS系统及LES系统实现了样品流程管理、库存品管理、仪器连接管理、电子检验记录，取代了传统的纸质记录，规范了实验室管理，保证数据可靠性;产品开发中心PMS系统及ELN系统实现了项目管理的电子化，全面把控研发项目的全过程，实验记录本ELN针对分析、合成、制剂等不同的实验类型设计了专有实验模板，实现实验记录全电子化并可以进行大数据分析，为之后的产品研发提供有力的数据支撑。

作为药企，厂区安全监控非常重要。目前，该公司的视频监控系统目前共有监控摄像头1000多个，其中东山园区有监控摄像头600多个，实现了全厂区无死角覆盖。对所有监控点采用分级管理，关键区域设有红外报警系统，并与110指挥中心联网。

在抓好信息化管理的同时，人福药业高起点谋划、高标准设计，严格按照世界一流工业化标准建设企业，全力打造“国内领先、国际一流”的麻醉药生产企业。

该公司投入十多亿元兴建OSD车间，从设计到施工完全按照美国FDA和欧盟EMA标准。盐酸瑞芬太尼原料通过韩国官方GMP审计，枸橼酸芬太尼原料通过欧盟EDQM认证，OSD车间连续两次零缺陷通过美国FDA现场认证，这标志着该公司生产和质量体系已经达到国际一流水平。

顺应国家智能制造要求，该公司制定了智能制造整体规划，现阶段正在建设一条全新的国际化冻干生产线，该生产线配备高度自动化的设备，并实施数据采集系统SCADA、工业大数据平台、制造执行系统MES等，实现工业化和信息化的深度融合，全面提升公司产品的核心竞争力。

李杰表示， 宜昌人福将从设备智能化、生产智能化、产品智能化方面规划建设，最终实现“智能制造”目标。

兴发集团：

财务共享助推发展

近年来，随着兴发集团产业链的不断延伸，公司规模的不断扩大，单纯的由财务部统筹进行财务监管及为分子公司提供服务的财务管理模式已不再适用于公司按业务板块进行分类管理的需要，也难以适应公司财务由核算向管理转型的需要。

在“推进管理提升，推动财务精细化管控”战略的指导下，该公司通过推进财务共享模式及财务精细化管理，结合财务共享平台建设、九恒星资金管理系统建设及优化，并与SAP ERP集成，以财务管控驱动业务共享与联动，促进公司的物流、信息流和资金流的高效运转，全面提升财务服务水平及效率，为公司发展提供数据分析及决策支持，实现公司向共享财务及战略财务转变。

通过财务共享平台建设，进一步优化业务财务，即将财务活动向业务部门的延伸;通过财务与业务的联动，提高财务服务水平及效率;通过财务共享模式的推进，实现战略财务，为公司整体发展战略提供财务决策支持;实现共享财务，通过集中化、标准化和端到端的流程管理，低成本高效率地处理财务业务;

通过九恒星资金管理系统建设及后续优化，进一步规范了票据业务相关流程;通过加强系统间的集成，整合了财务数据资源，有效降低了业务风险;通过财务共享模式推进以及费用线上化管理的建设，减少每家单位现有配置的财务人员数量，建立财务共享中心。能力建设前财务体系人员约200人，按10%人员比例，每年可节约费用 100 万元左右。通过交行票据池建设，结合以收定支运行模式，仅股份本部就增加财务利息收入82.3万元。（三峡日报全媒记者 方勇华 通讯员 李成群 任姝娟 尚勇强）