2012年8月，

投资近10亿的腾讯武汉研发中心在汤逊湖畔破土动工

腾讯高管天团悉数出席

小马哥站台时说：哪里人才多就到哪设基地！

转眼间，近7年时间过去了

腾讯武汉分公司发展进度如何？

哪些业务落子武汉？

招聘需求大不大？

这些问题最受网友关注的问题，

在一场“优化城市营商环境对话会”上

有了清晰的答案

5月28日上午，由武汉市委统战部、市委宣传部、市发改委、市工商联联合主办，长江日报报业集团、武汉市新的社会阶层人士联谊会承办的“优化城市营商环境对话会”上，13个部门及党外专业人士服务团在长江网武汉城市留言板同步上线，回答网友提问。

会后，作为武汉企业代表之一的腾讯科技（武汉）有限公司总经理吴雪莱接受长江云记者专访，介绍了最受网友关注的腾讯武汉业务布局、人才招聘等问题。

两大业务：在线教育&腾讯云服务

长江云：能否介绍一下腾讯武汉分公司的业务定位？具体有哪几块业务已经在布局中，布局进度如何？

腾讯吴雪莱：实际上从2011年腾讯落户武汉开始，腾讯就规划把最核心的业务放在武汉移动互联网研发中心，腾讯对于武汉布局是非常重视的。

随着互联网行业发展，我们认为是从主打to C 消费互联网转为 主打to B 的产业互联网，也就是常说的从上半场转为下半场。因此，在2018年的9月，腾讯做了一次组织架构的调整。

武汉分公司紧随总部的战略转型，将整个的业务板块分两块，第一块是原有的to C业务，主要是在线教育。

基于湖北武汉强大的教育资源优势，在今年年初，我们已经把腾讯在线教育业务迁入在武汉，目前有500多名员工，主要包括在线辅导、在线销售、在线客服三大职能。我们的期望是到今年年底，整个腾讯武汉公司发展到1000人。

第二块是to B 的业务，主要是腾讯云。目前我们已经跟湖北省武汉市，包括腾讯所在的江夏区来对接参与到整个数字政府和智慧城市的建设中，未来我们希望建立一个和政府以及企业合作的平台。

长江云：腾讯的这种to B的业务模式，是否与传统的信息技术服务公司通过竞投标来扩展业务的模式类似？

腾讯吴雪莱：区别还是很大的，我们是致力于做顶层设计，腾讯不会去破坏原有的这种生态，比如不会去抢这个企业原有的合作伙伴。我们要做的是重新建构数字政府和智慧城市的顶层的设计，建立一个统一的标准，让所有在这个业务生态上的企业来根据标准来做接入。

可以理解为，腾讯是做建立标准的工作，不是一种直接竞争或者取代原有的企业，而是建立一种合作的生态。

人才招聘：亟需高精尖，本土招聘会加大

长江云： 武汉很多求职者都非常关注腾讯的招聘计划，但就目非公开的招聘消息看，腾讯武汉研发中心的岗位招聘并不多，那么武汉分公司的人才来源是怎样的？在总部人才回流与本土招聘之间是否有偏重性？

腾讯吴雪莱：人才招聘方面，腾讯也是分两块，一个就是总部人才回流；另一个就是对外招聘，包括社会招聘与校园招聘。

而武汉研发中心的主要人力架构，是由原来做移动互联网，也就是做手机QQ浏览器的内核研发，延伸到现在做人工智能的基础研发。人工智能的研发需要的是比较高精尖的人才，为什么大家似乎看到我们招聘的需求不太大，因为这一领域的人才实际上很难招。

整个人工智能领域的人才，目前并不聚集在武汉，甚至连北上广深聚集的也有限，主要在欧美国家，所以在这一块，面向武汉的岗位并不多。

但是未来可能就大不同了，有了在线教育和腾讯云这样的基础业务以后，我们会加大在本土的招聘。此外，在腾讯校招人才中，武汉高校输出的人才历年都是排在前列， 所以说实际上已经有很多武汉的毕业生已经加入到到腾讯。可能目前他们不在武汉研发中心，未来随着我们业务的不断扩大，我们还是希望把这些武汉本土人才还是留在武汉分公司。通过回流+本土招聘两大渠道，吸纳更多的武汉人才。

武汉布局速度：一直在高速发展

长江云：腾讯在武汉很早就开始布局了，就对外信息公开来看，似乎是处于相对保守的发展速度，您认为是否有一些现实因素影响了腾讯在武汉的发展布局？

腾讯吴雪莱：其实我觉得这个发展速度并不慢。腾讯武汉以前是做to C的公司，我们就是提供产品给用户，由用户来做增值服务来收取相应的费用。我们只需做好自己的内容，对外的合作与宣传比较少，所以在之前大家听到腾讯在武汉的发展，包括整个腾讯集团声音其实不多。

另外，此前我们和某些垂直行业的合作是很多的，但是对于不在这个行业内的人来说，可能对此了解就比较少。

现在不一样了，我们要转向做to B的业务，而to B是要跟企业和政府深度合作的，需要长期的去做互动和宣传。我们得告诉告诉大家，腾讯做智慧城市有哪些能力？我们得输出一些信息给合作伙伴或者是客户。所以说，其实从2011年到2018年，腾讯武汉其实一直都在高速发展。

但这个过程中遇到困难没有，肯定是有的。第一点就在于专业人才的稀缺，实际上我们有光谷，有东湖高新区这样好的产业聚集地，但是我觉得在高精尖人才的吸引上，还需要加大力度。

第二点就在于武汉整个互联网生态的强大。我们一直秉承的行业生态发展观念，也就是说腾讯在武汉的角色，并不是一个单独发展的企业，它需要与同生态里的企业共同发展。只有行业繁荣了，我们企业才会更繁荣，武汉的互联网集聚效应是我们所期盼的

长江云：如果对武汉的营商环境做一个评分，十分制，您会打几分？

腾讯吴雪莱：从2011年进腾讯到现在，我觉得武汉营商环境确实有一个大的变化。

第一个变化是重视企业，因为营商环境最大的问题在于是否重视企业。现在我感受到了市委市政府，包括我们所在的区委区政府真正对企业的重视，这是一个质的飞跃。

第二个是对互联网和高新行业的重视，一直以来武汉的支柱性产业可能是工业制造业，现在会真正重视高新技术行业。也只有重视了，才能培育出像斗鱼这样的本土企业。

但是我觉得还不够，不能只有一个斗鱼，这类企业的数量和覆盖领域都应该更广一些，武汉是有这种孵化实力的。所以如果真的要评分，我觉得可以打7-8分，剩下的3分是留给后续营商环境的迭代版本，从1.0到2.0、3.0不断优化，这是对未来的一个期待。

（湖北广电融媒体记者：周倩  摄影：长江日报 何晓刚   责任编辑 胡汉敏）