4月15日，宜昌市农业农村局启动全省市州首个“乡村CEO”专题培训。为期3个月、共计360个学时的培训中，41名从全市基层一线选拔的骨干力量齐聚一堂，开启从“传统村干部”到“职业经理人”的蜕变之路。

参训者是谁？培训补什么？学成后怎么干？记者采访多位学员，探寻乡村振兴的破题路径。

参训者：扎根乡土的基层中坚力量

41名学员的画像清晰明确，年轻化是首要特征，“一肩挑”是普遍状态。学员以“80后”“90后”为主，占比超95%，平均年龄约37.6岁，其中31至40岁的核心骨干达26人，占比超六成。近半数学员同时担任村党组织书记和村委会主任，既要抓基层党建、带村“两委”班子，也要谋村域发展、管集体经济。

学员队伍结构多元，涵盖村支书、村委会主任、支部委员、治保主任等全岗位。不同资历、不同职务的骨干同堂学习，既强化“领头雁”队伍，也为乡村储备懂经营、善治理的接班人。

宜昌市农业农村局相关负责人表示，这些扎根乡土、兼具实干劲与责任心的基层骨干，正是乡村振兴需要的“CEO”核心人选。

培训重点：补齐基层经营能力短板

此次课程紧扣农村产业发展需求，聚焦集体经济运营、资源资产盘活、农产品品牌营销、乡村数字化建设等核心内容。

结合本村实际，学员们道出了基层经营能力不足的困境，宜都市枝城镇六里冲村党总支书记、村委会主任黄华耘的经历颇具代表性。该村曾是省级贫困村，虽有生态优势，农户纯粮食养猪品质优良，但零散养殖、直接卖生猪的模式，让农户只能被动承受市场价格波动，村集体经济也无稳定增收门路。

后来，村里投入150多万元建成腊肉加工厂，想延长产业链、提附加值，却因缺乏品牌运营、线上销售和标准化管理经验，优质腊味仅能在本地小范围销售，产能闲置，增收项目反而成了负担。

远安县茅坪场镇银子村党支部书记张平也有同样烦恼，村里的食用菌、肉牛、果园三大产业布局零散，产品多为初级销售，利润微薄，销路受限。

这场培训，正是为基层干部量身定制的经营能力“补课班”。

实践方向：从课堂到田间的振兴行动

此次学习的最终目的，是把本领用在乡村发展上。黄华耘计划学成回村后，依托村农副产品加工厂，建立生产、加工、储存全流程标准，打响“忆农六里冲”腊味品牌。他将用好电商直播中心，以直播带货打开全国市场，同时稳定收购农户粮食猪，深化“合作社+农户+能人”模式，让加工厂成为村集体和村民增收的“强引擎”。

张平则想借鉴浙江余村经验，推动食用菌标准化种植、肉牛生态规模化养殖，升级果园采摘基地。他将整合全村产业资源，通过直播带货、线上线下联动拓宽销路，深化利益联结机制，带动村民多渠道就业增收。

夷陵区邓村乡黄金河村治保主任熊佳军表示，将以“野茶颂”品牌为核心，完善茶叶全链条，推进深加工提附加值，用线上直播破解“卖茶难”，让大山好茶变成茶农“致富茶”。

从课堂到田间，从理论到实践，这批学员蓄势待发。他们的规划，既是“经营型村干部”的生动实践，也是宜昌乡村振兴的具体路径。相信他们学成归乡后，将推动宜昌乡村从“重治理”向“治理经营并重”转变，为乡村振兴注入持久动力。

（记者 李涛 通讯员 乔华生）